当前我国已经进入经济发展新常态。这是一个新的时代，最大的特征就是：变化。网络科技让人们的生活变得日新月异；土地经济的主导地位弱化导致资源在市场重新配置；新一届政府不断打破过去的条条框框，中国政治进入一个新的格局……

　　我们每个人都切身感受到了变化的存在，无视它只能表明我们的思想僵化不足以跟上时代，跟不上时代的个人，或许还可以过着平凡守成的小日子，毕竟个人的一生只有短暂的不足百年，富足贫寒总能熬到头，但是跟不上时代变化节奏的组织或企业，肩上担负的是成百上千甚至数以万计的个人未来，不进则退，不兴则亡。因此，组织和企业都要调整好心态，直面新常态！

　　企业如何面对新常态，我们认为应该向党的建设学习：

　　学习党建目标，明确定位

　　十八大提出的党建目标为“全党要增强紧迫感和责任感，牢牢把握加强党的执政能力建设、先进性和纯洁性建设这条主线，坚持解放思想、改革创新，坚持党要管党、从严治党，全面加强党的思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设、制度建设，增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高能力，建设学习型、服务型、创新型的马克思主义执政党，确保党始终成为中国特色社会主义事业的坚强领导核心。”

　　怎样理解十八大的党建目标？其实目标和做法都很明确，就是“简政放权”。在十八大之后政府实施的一系列举措，包括整顿吏治、老虎苍蝇一起打，包括鼓励创业，简化政务审批流程，实施三证（营业执照、组织机构代码证和税务登记证）合一等，都是党领导的政府所实施简政之举。又如自贸区的试点建设等，则是放权的基础上对于经济发展的创新。

　　企业向党建学习，就是要学习如何简政如何高效。企业发展到一定阶段，或多或少存在管理上的问题，尤其是人员规模相对较大的企业，常常因为管理支出居高不下使企业陷入困境，而人员结构臃肿又导致人浮于事、执行力低下等各种问题。因此企业也需要打造“学习型、服务型、创新型”企业。一是营造良好的学习氛围，通过技能和文化培训，让员工的能力和见解都能够得到全面提升；二是优化组织结构，根据公司的发展需求对岗位进行精简调整，减少管理关卡，明确岗位职责，让管理制度化、透明化，让所有的管理人员增强市场意识，围绕市场提供服务。创新型更好理解，整个世界都在改变，如果你不能与时俱进一起改变，必然衰败，当然创新也不能贸然创新，有句话说的好，不创新等死，盲目创新是找死。创新应该围绕着企业的经营主业，促进产品研发和渠道拓展，从企业所从事的行业的产业链着手，以推动主业升级或促进衍生产生研发为主，一步步循序渐进扩大自己的产业生态链，使自己的企业产生始终围绕市场需求而发展，使自己的企业发展始终稳中有升，如此才能长长久久地做自己的企业望族。

　　学习党建历史，顺势创新

　　自改革开放以来，中国的经济经历了三次重大变革，一是1978年—1997年，从重工型计划经济向产业轻型化转型，邓小平说要抓吃穿用，还要冰箱、空调、洗衣机。这个阶段的老百姓终于逐渐告别了用粮票、油票、糖票等凭证去换生活必需品，依靠国库券去理财的时代。中国的物质经济出现繁荣昌盛的大好局面，“转型升级”这四个字也第一次出现在中央文件里。二是1998—2014年，从内贸经济向外向型经济转型，97年的亚洲金融危机使中国经济遭到了很大冲击，市场萧条，98年中国就取消了福利分房，开始修建高速公路，并逐步取消了外贸进入中国的限制，土地经济开始成为这个时期的主导，这个时期先富起来的人，进入富豪榜排名的人，大多从事或者涉足房地产。三是现在，即从2015到未来，互联网兴盛之后，当政府开始治疗土地经济依赖症之后，经济开始从产业重型化向“互联网+新金融”转型。

　　自改革开放以来的几次经济转型中，每一个阶段都有一些看准机遇顺势崛起的企业，却很少有看清趋势屹立不倒的明星企业。前些年风光无限的传统企业在世界经济危机、国家经济下行的时代背景下，大多感觉到冬天般的寒冷。能不能活下去、能不能活得长，成为企业生存发展首要考虑的问题，因为只有活下去才有活得更好的可能，近些年崛起的互联网新贵们也在探索新的转型方向。创新是时代的主旋律。

　　企业发展历程也是有生命周期的，要延缓衰老永葆青春，要逆生长，尤其需要擦亮双眼看清形势，更重要的是顺势而变不断创新。

　　企业创新与国家政策导向相融合，紧跟政策导向走，围绕市场热点转。对外要具备与时政吻合的市场开拓新思维，比如政策支持新型城镇化建设，那么我们的产品我们的服务是否能够与新型城镇化建设挂上钩？倘若能，则可能得到政策的扶持而获得发展机遇；比如目前互联网与新金融是发展趋势，那么我们能不能对自己的产业和产品进行创新升级，进一步匹配市场需求？

　　当然，在这个智能革命、信息爆炸的知识新经济时代，人们一周接触的信息量就能够相当于18世纪一个人一辈子接受的信息量了，在庞杂繁复的信息之下，创新尤其需要人员素质的提升，因此精准定位与顺势创新都是需要战略思维和超前眼光的。我们的企业搭建经营大平台的时候，要专注建设一支拥有大批眼界开阔、思维超前、务实肯干的核心骨干队伍，加快专业化素养的改造升级，这是适应发展、赢得未来的核心竞争力。