2022年11月9日，华天园林邀请原武汉市园林科研所党委书记、高级工程师路凯生，湖北美术学院艺术设计学院教授潘延斌等探讨苗圃规划经营相关工作。

深入苗圃实地，精细化“把脉”

两位园林专家在公司董事长范双涛、董事长助理范碧蓉、总工程师李志清和工程管理中心总监张敏等陪同下考察了华天园林苗圃基地，走遍苗圃各分区进行“把脉号诊”。两位专家分别从苗木种类、苗木生长趋势、生长所需的基础设施情况等各方面为现有苗木进行诊断，为同行管理人员、工作人员普及苗木的种植、修剪、养护等知识，并就问题树种的处理提供解决方案。

△苗圃参观

分享“问诊”意见，畅谈发展之思

为探讨收集更为系统的苗圃调整发展指导意见，构思更为具体的经营管理方案，一场掌声不断的分享座谈会在华天园林会议室展开。

路凯生老师对华天苗圃给予了肯定，他说，华天苗圃不乏生长形势较好、更具价值的苗木，但在提升上要坚持“以短养长、长短结合”的原则，各位管理者要深入思考将苗木快速推入市场的有效方法，促进苗圃的高效周转。对于下一步调整，建议从以下七点着手：一是请专业机构对苗圃土壤进行检测，根据土壤特点来选择匹配的苗木品种；二是加强基础设施建设，完善苗圃路网建设，便于树木移植和运输；三是全面清查现有苗木并进行分类，及时处理无实用价值的苗木，调整苗木间距、位置，试点部分有特色、有前景的苗木；四是搭建苗木梯队建设，确保苗木的延续性；五是要积极对标学习行业优秀苗圃经营经验，提升苗圃经营管理能力，畅通苗木市场信息渠道；六是加强培训，提升苗圃管理人员和工作人员的专业素养，夯实苗木种养知识，规避各种错误养护误区；七是设计团队要开拓思路，善于动脑，从设计层面挖掘有潜力的植物并创新植物使用的方式，推动设计与市场销售的有效结合。

△路凯生老师做重要指导

潘教授主要从苗圃基础设施建设和基础种植环境提出了建议。他提议将水源设施完善放在首位，通过拓宽现有水塘的面积，利用好雨水条件，解决水源问题；改善培养方式，培养一批常规精品苗木、乡土优质苗木和特色苗木；设计师要常入苗圃，了解公司苗木情况，发挥设计渠道优势促进苗圃苗木的周转效能，丰富设计特色。

△潘教授做重要指导

范董事长对两位专家提出的宝贵建议表示由衷地感谢。他说，做好苗圃规划调整，要明确其定位、发展方向和具体落地措施。综合当前复杂的发展环境和苗圃实况，华天苗圃定位是对内销售，主要面向本地市场；种植主要以常态化的苗木品种为主，品种不需太多。园林造景应达到“平面有形、空间有序、色彩丰富、四季有景”的要求，这就对植物的生长、提供产品的形和色有了更高的要求，有特殊颜色的苗木和叶色好的植物相对而言其销售市场更大，因此苗木选择要做到观赏特性和生长习性两方面都符合市场需求。同时，苗圃的经营要始终紧跟国家、政府的政策导向，要紧跟公司发展战略，避免僵化思维。对于苗圃规划调整落地，要发挥市场、管理和技术手段的三合一作用，一是常态化品种选苗和基础设施完善前，要做好苗圃土壤环境监测，避免草率行事；二是对苗圃划块分割，各分支机构各负责一区域苗木销售，协助已有苗木流转；三是苗圃管理者要研究在已有苗木上使用技术装置嫁接其他树种的可能性；四是苗木经营要关注其成活、成长和成本，设计师应更关注植物的欣赏特性，苗圃管理人员应更关注植物生长习性，发挥联动合力。同时，苗圃管理人员要树立打造精品苗圃的观念，总结经验教训，深刻思考苗圃生态运营和调整之道，推动苗圃及时调整转型，为公司发展贡献应有之力。

△范董事长做重要讲话

△与会人员积极探讨